Či už zakladáte nový obchodný proces, hľadáte ako najúčinnejšie technologicky zoptimalizovať prevádzku, alebo ako znížiť celkové náklady, konzultanti Nessu majú potrebné skúsenosti, ktoré vám pomôžu dosiahnuť požadované výsledky.
Zákazníci oceňujú náš komplexný prístup, vďaka ktorému môžeme na základe niekoľkoročných odvetvových a odborných skúseností navrhnúť pre vás optimálne riešenie. Naši konzultanti majú skúsenosti s tvorbou business stratégie pre:
- Deployment ERP platforiem,
- Offshore process engineering,
- analýzu business dát,
- optimalizáciu business procesov,
- zmenové riadenie pre technológie,
- návrh a rozvoj architektúry, detailné plány a Proof-of-Concept,
- plošný zber požiadavkou,
- univerzálne rámce (frameworks).
Ness využíva mnoho špecifických procesov a metodológií pre to, aby sa projekt trvalo zameriaval na riešenie danej obchodnej výzvy. K tomu je vytvorený proces skladajúci sa zo štyroch krokov:
- Holistické posúdenie, zahrňujúce zhromaždenie obchodne/funkčných požiadaviek.
- Technologická a procesná stratégia, zahrňujúca porovnávaciu analýzu zákazkového, vlastného a outsourcovaného riešenia.
- Predajná stratégia, zahrňujúca posúdenie realizovateľnosti a výberu, podpory a nákladov.
- Zavedenie, buď priamo alebo odporúčaným spôsobom partnerom, ktorý implementáciu realizuje.
Ness prináša do obchodného vzťahu unikátny, technologicky nedogmatický prístup. Navrhujeme funkčné riešenia vrátane rozsahu a uvádzame ich do života nezávisle od výberu základného predajcu, rozvíjajúcich sa stratégií alebo používaných technológií. Ness a business konzultácie prinášajú hodnoty do všetkých oblastí organizácie tým, že:
- organizujú a členia rozhodovacie rámce, ktoré zaisťujú plnenie cieľov a nastavenie projektov,
- plošne znižujú dobu trvania projektov,
- znižujú celkové náklady na projekty.
Kontaktujte Ness a získajte všetko, čo potrebujete k tomu, aby váš business prosperoval.