Přemýšlejte o realizaci klíčových projektů v souvislostech
Řízení změn v organizaci je nedílnou součásti leadershipu a managementu. V současném ekonomickém prostředí se firmy nachází v období změn, umocněném doznívající ekonomickou krizí. Změna je permanentní více než kdy jindy a její úspěšné zvládnutí je základem toho, aby organizace obstála v konkurenčním prostředí.
Klíčové projekty v organizaci, mezi které patří
- rozšíření podnikatelských aktivit firmy, např. formou akvizice
- implementace nového informačního systému, který se dotýká klíčových procesů organizace
- využití nových komunikačních kanálů, jako jsou sociální sítě
akvizice nového segmentu zákazníků
- zeštíhlení firmy v důsledku nepříznivého vývoje ekonomiky
jdou zpravidla ruku v ruce se změnou obchodních procesů, organizační struktury i konceptu řízení. To vyžaduje paralelní realizaci projektu i změnu nastavení podoby a pravidel fungování organizace.
Hlavními cíli řízení organizační změny zpravidla jsou:
- Naplnění strategických cílů a zajištění očekávané návratnosti projektu
- Snížení rizika selhání projektu z důvodu nepřipravenosti organizace
- Motivace a příprava jednotlivců na nové pracovní role
Náš přístup
Při řízení organizačních změn se stáváme partnery vrcholových manažerů i zástupců středního managementu, kteří nesou zodpovědnost za realizaci jednotlivých změn.
Naše podpora spočívá nejen v rovině metodické, stejně tak klademe velký důraz na pochopení pravidel fungování organizace, motivace jednotlivců i věcných témat, jichž se změny dotýkají. Znalost konkrétního prostředí nám umožní být zákazníkovi kvalifikovaným partnerem při vlastním návrhu změn i zpracování potřebných analýz.
Opíráme se zejména o zkušenosti z úspěšných projektů při návrhu a realizaci procesních změn v řadě organizací a také o zkušenosti s řízením změn při nasazování informačních systémů.